Consultoria para Sistemas da Qualidade NBR-ISO 9000 - Consultoria para o PGQMSA -Petrobras -Treinamentos Especiais para: Inspeção de Equipamentos, Terceirização para Administração e Controle da Qualidade.


EMPRESA

O dia 11 de fevereiro de 1995 marca o início das atividades da POLI-RH nas áreas de treinamentos para especialização profissionalizante, inspeção e para implantação de sistemas da qualidade. Com extraordinária experiência em normatização e no controle da qualidade, a POLI-RH tem se destacado entre as empresas prestadoras de serviços para a gestão da qualidade, recebendo de seus clientes a aprovação plena pelos trabalhos realizados.

Com escritório na Zona Norte de São Paulo, a Empresa tem atuação em são Paulo e no Brasil, tendo já prestado serviços de consultoria, treinamento e inspeção de equipamentos para diversas empresas de atividades industriais diferenciadas, nos segmentos de fundições de ferrosos, ligas especiais, siderurgia, indústrias mecânicas, hidráulicas, petróleo e petroquímica, saneamento básico, água e esgoto, perfuração e perfilagem de poço artesiano, eletroeletrônica, laboratório termo-físico, metrologia, sistemas de selagem, conexões industriais, pintura e proteção catódica, etc.

A POLI-RH tem grande vivência na interpretação e aplicação de normas e códigos técnicas para processos industriais, tais como, API, ASTM, NACE, ASME, NFPA, NEC/IEC, AWWA, HI, ANSI, ABNT, JIS, ISO, DIN, NORMAS Petrobras, etc.


PRINCIPAIS ATIVIDADES

• Treinamentos Profissionalizantes de pessoal


• Inspeção de Equipamentos


• Gerenciamento do Controle da Qualidade


• Controle e Melhoria de Processos Industriais


• Implantação de Sistemas da Qualidade


• Auditoria de Gestão NBR ISO 9001


• Auditoria de Gestão QS 9000


• Auditoria de Gestão ISSO 14000


• Avaliação e Capacitação de Fornecedor


• Consultoria Técnica para o PGQMSA


• Pesquisa de Satisfação de Clientes
  
  
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  ISO 9000
  
  A expressão ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas que estabelecem um modelo de gestão da qualidade para organizações em geral, qualquer que seja o seu tipo ou dimensão.
  A sigla "ISO" refere-se à International Organization for Standardization, organização não-governamental fundada em 1947, em Genebra, e hoje presente em cerca de 157 países. A sua função é a de promover a normatização de produtos e serviços, para que a qualidade dos mesmos seja permanentemente melhorada.
  Esta família de normas estabelece requisitos que auxiliam a melhoria dos processos internos, a maior capacitação dos colaboradores, o monitoramento do ambiente de trabalho, a verificação da satisfação dos clientes, colaboradores e fornecedores, num processo contínuo de melhoria do sistema de gestão da qualidade. Aplicam-se a campos tão distintos quanto materiais, produtos, processos e serviços.
  A adoção das normas ISO é vantajosa para as organizações uma vez que lhes confere maior organização, produtividade e credibilidade - elementos facilmente identificáveis pelos clientes -, aumentando a sua competitividade nos mercados nacional e internacional. Os processos organizacionais necessitam ser verificados através de auditorias externas independentes.
  
  História
  
  Antecedentes
  
  Desde os seus primórdios, a industrialização levantou questões relativas à padronização, ao gerenciamento de processos e à qualidade dos produtos. No início do século XX, destacaram-se os estudos de Frederick Taylor visando racionalizar as etapas de produção, aproveitados com sucesso por Henry Ford, que implantou a linha de montagem.
  A padronização internacional começou pela área eletrotécnica, com a constituição, em 1922, da International Electrotechnical Commission (IEC).
  O seu exemplo foi seguido em 1926, com o estabelecimento da International Federation of the National Standardizing Associations (ISA), com ênfase na engenharia mecânica. As atividades da ISA cessaram em 1942, durante a Segunda Guerra Mundial.
  Com o final do conflito, em 1946 representantes de 25 países reuniram-se em Londres e decidiram criar uma nova organização internacional, com o objetivo de "facilitar a coordenação internacional e unificação dos padrões industriais". A nova organização, a Organização Internacional para Padronização, iniciou oficialmente as suas operações em 23 de fevereiro de 1947 com sede em Genebra, na Suíça.
  Com a acentuação da globalização na década de 1980, aumentou a necessidade de normas internacionais, nomeadamente a partir da criação da União Europeia.
  Conforme Seddon, "Em 1987, o governo britânico persuadiu a Organização Internacional para Padronização (ISO) a adotar a BS 5750 como uma norma padrão internacional. A BS 5750 tornou-se a ISO 9000."[1]
  
  ISO 9000:1987
  
  Essa primeira norma tinha estrutura idêntica à norma britânica BS 5750, mas era também influenciada por outras normas existentes nos Estados Unidos da América e por normas de defesa militar (as "Military Specifications" - "MIL SPECS"). Subdividia-se em três modelos de gerenciamento da qualidade, conforme a natureza das atividades da organização:



• ISO 9001:1987 Modelo de garantia da qualidade para design, desenvolvimento, produção, montagem e prestadores de serviço - aplicava-se a organizações cujas atividades eram voltadas à criação de novos produtos.


• ISO 9002:1987 Modelo de garantia da qualidade para produção, montagem e prestação de serviço - compreendia essencialmente o mesmo material da anterior, mas sem abranger a criação de novos produtos.


• ISO 9003:1987 Modelo de garantia da qualidade para inspeção final e teste - abrangia apenas a inspeção final do produto e não se preocupava como o produto era feito.
  ISO 9000:1994
  
  Essa norma continha os termos e definições relativos à norma ISO 9001:1994. Não é uma norma certificadora, apenas explicativa dos termos e definições da garantia da qualidade.
  
  ISO 9001:1994
  
  Essa norma tinha a garantia da qualidade como base da certificação. A norma tinha os seguintes requisitos:
  4.1 Responsabilidade da Direção (Trata do papel da alta direcção na implementação do sistema da Qualidade);
  4.2 Sistema da qualidade (Descreve a documentação que compõe o sistema da qualidade);
  4.3 Análise do contrato (Trata da relação comercial entre a empresa e os seus clientes);
  4.4 Controle da concepção e projecto (Trata da concepção e desenvolvimento de novos produtos para atender aos clientes);
  4.5 Controle dos documentos e dados (Trata da forma de controlar os documentos do sistema da qualidade);
  4.6 Compras (Trata da qualificação dos fornecedores de materiais / serviços e do processo de compras);
  4.7 Produto fornecido pelo Cliente (Trata da metodologia para assegurar a conformidade dos produtos fornecidos pelo Cliente para incorporar ao produto final);
  4.8 Rastreabilidade (Trata da história desde o início do fabrico do produto ou da prestação do serviço);
  4.9 Controle do processo (Trata do processo de produção dos produtos da empresa); 4.10 Inspecção e ensaios (Trata do controle da qualidade que é realizado no produto ou serviço);
  4.11 Controle de equipamentos de inspecção, medição e ensaio (Trata do controle necessário para a calibração / verificação dos instrumentos que inspeccionam, meçam ou ensaiem a conformidade do produto);
  4.12 Situação da inspecção e ensaios (Trata da identificação da situação da inspecção do produto ou serviço em todas as etapas da sua produção)
  4.13 Controle do produto não conforme (Trata da metodologia de controle para os produtos fora de especificação);
  4.14 Acção correctiva e preventiva (Trata das acções necessárias para as não conformidades identificadas de forma a evitar que aconteça e a sua repetição);
  4.15 Manuseamento, armazenamento, embalagem, preservação e expedição (Trata dos cuidados com o produto acabado até a sua expedição para o cliente);
  4.16 Controle dos registos da qualidade (Trata da metodologia do controle dos registos da qualidade para facilitar a sua identificação,recuperação);
  4.17 Auditorias internas da qualidade (Trata da programação das auditorias internas da qualidade);
  4.18 Formação (Trata do levantamento de necessidades de formação e da programação das respectivas formações);
  4.19 Serviços após - venda (Trata dos serviços prestados após venda);
  4.20 Técnicas estatísticas (Trata da utilização de técnicas estatísticas na empresa);
  Esta versão por exigir muito "papel" em vez da implementação das práticas como exigido pela ISO 9001:2008.
  
  ISO 9001:2000
  
  Para solucionar as dificuldades da anterior, esta norma combinava as 9001, 9002 e 9003 em uma única, doravante denominada simplesmente 9001:2000.
  Os processos de projeto e desenvolvimento eram requeridos apenas para empresas que, de fato, investiam na criação de novos produtos, inovando ao estabelecer o conceito de "controle de processo" antes e durante o processo.[2] Esta nova versão exigia ainda o envolvimento da gestão para promover a integração da qualidade internamente na própria organização, definindo um responsável pelas ações da qualidade. Adicionalmente, pretendia-se melhorar o gerenciamento de processos por meio de aferições de desempenho e pela implementação de indicadores para medir a efetividade das ações e atividades desenvolvidas.
  Mas a principal mudança na norma foi a introdução da visão de foco no cliente. Anteriormente, o cliente era visto como externo à organização, e doravante passava a ser percebido como integrante do sistema da organização. A qualidade, desse modo, passava a ser considerada como uma variável de múltiplas dimensões, definida pelo cliente, por suas necessidades e desejos. Além disso, não eram considerados como clientes apenas os consumidores finais do produto, mas todos os envolvidos na cadeia de produção.
  
  ISO 9000:2005
  
  Foi a única norma lançada nesse ano, descrevendo os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade que, no Brasil, constituem o objeto da família ABNT NBR ISO 9000, e definindo os termos a ela relacionados. É aplicável a organizações que buscam vantagens através da implementação de um sistema de gestão da qualidade; a organizações que buscam a confiança nos seus fornecedores de que os requisitos de seus produtos serão atendidos; a usuários dos produtos; aqueles que têm interesse no entendimento mútuo da terminologia utilizada na gestão da qualidade (por exemplo: fornecedores, clientes, órgãos reguladores); aqueles, internos ou externos à organização, que avaliam o sistema de gestão da qualidade ou o auditam, para verificarem a conformidade com os requisitos da ABNT NBR ISO 9001 (por exemplo: auditores, órgãos regulamentadores e organismos de certificação); aqueles, internos ou externos à organização, que prestam assessoria ou treinamento sobre o sistema de gestão da qualidade adequado à organização; e a grupos de pessoas que elaboram normas correlatas.
  
  ISO 9001:2008
  
  A versão atual da norma foi aprovada no fim do ano de 2008.
  Esta nova versão foi elaborada para apresentar maior compatibilidade com a família da ISO 14000, e as alterações realizadas trouxeram maior compatibilidade para as suas traduções e consequentemente um melhor entendimento e interpretação de seu texto.
  Outra importante alteração nesta versão foi a sub-cláusula 1.2 que introduz o conceito de exclusões. Esta cláusula permite que requisitos da norma que não sejam aplicáveis devido a características da organização ou de seus produtos sejam excluídos, desde que devidamente justificados. Desta forma, garante-se o caráter genérico da norma e sua aplicabilidade para qualquer organização, independente do seu tipo, tamanho e categoria de produto.
  
  Critérios para a normatização
  
  As normas foram elaboradas por meio de um consenso internacional acerca das práticas que uma empresa deve tomar a fim de atender plenamente os requisitos de qualidade total. A ISO 9000 não fixa metas a serem atingidas pelas organizações a serem certificadas; as próprias organizações é quem estabelecem essas metas.
  Uma organização deve seguir alguns passos e atender a alguns requisitos para serem certificadas. Dentre esses podem-se citar:



• Padronização de todos os processos-chave da organização, processos que afetam o produto e conseqüentemente o cliente;


• Monitoramento e medição dos processos de fabricação para assegurar a qualidade do produto/serviço, através de indicadores de performance e desvios;


• Implementar e manter os registros adequados e necessários para garantir a rastreabilidade do processo;


• Inspeção de qualidade e meios apropriados de ações corretivas quando necessário; e


• Revisão sistemática dos processos e do sistema da qualidade para garantir sua eficácia.
  
  Um "produto", no vocabulário da ISO, pode significar um objeto físico, ou serviço, ou software.
  A International Organization for Standardization publicou em 2004 um artigo que dizia: "Atualmente as organizações de serviço representam um número grande de empresas certificadas pela ISO 9001:2000, aproximadamente 31% do total".[3]
  
  Os elementos da ISO 9000
  
  A cópia das normas é vedada. A "ISO 9001:2000 Sistema de gestão da qualidade novo — Requisitos" é um documento de aproximadamente 30 páginas, disponível nos órgãos representantes em cada país, descrito em itens como abaixo:



• Página 1: Prefácio


• Página 1 a 3: Introdução


• Página 3: Objetivo e campo de aplicação


• Página 3: Referência normativa


• Página 3: Termos e definições


• Página 4 a 12: Requisitos
  o Seção 4: Sistema de Gestão da Qualidade
  o Seção 5: Responsabilidade da Direção
  o Seção 6: Gestão de Recursos
  o Seção 7: Realização do Produto
  o Seção 8: Medição, análise e melhoria


• Páginas 13 a 20: Tabelas de correspondência entre a ISO 9001 e outras normas


• Páginas 21: Bibliografia
  
  Os seis documentos obrigatórios da norma são:



• Controle de Documentos (4.2.3)


• Controle de Registros (4.2.4)


• Auditorias Internas (8.2.2)


• Controle de Produto/ Serviço não-conformes (8.3)


• Ação corretiva (8.5.2)


• Ação preventiva (8.5.3)
  
  Em acréscimo aos requisitos da ISO 9001:2000 é necessário definir e implementar uma "Política da Qualidade" e um "Manual da Qualidade" embora isso não queira dizer que eles sejam os únicos documentos necessários. Cada organização deve avalizar o seu processo por inteiro.
  
  Terminologia



• Ação corretiva - ação para eliminar a causa de uma não-conformidade identificada ou de outra situação indesejável


• Ação preventiva - ação para eliminar a causa de uma potencial não-conformidade


• Cliente - organização ou pessoa que recebe um produto


• Conformidade - satisfação com um requisito


• Eficácia - medida em que as atividades planejadas foram realizadas e obtidos os resultados planejados


• Eficiência - relação entre os resultados obtidos e os recursos utilizados


• Fornecedor - organização ou pessoa que fornece um produto


• Política da Qualidade - conjunto de intenções e de orientações de uma organização, relacionadas com a qualidade, como formalmente expressas pela gestão superior


• Procedimento - modo especificado de realizar uma atividade ou um processo


• Processo - conjunto de atividades interrelacionadas e interatuantes que transformam entradas em saídas


• Produto - resultado de um processo


• Qualidade - grau de satisfação de requisitos dado por um conjunto de características intrínsecas


• Requisito - necessidade ou expectativa expressa, geralmente implícita ou obrigatória


• Satisfação de clientes - percepção dos clientes quanto ao grau de satisfação dos seus requisitos


• Sistema de Gestão da Qualidade - sistema de gestão para dirigir e controlar uma organização no que respeita à qualidade
  
  Resumo em linguagem informal
  
  Os elementos descritos abaixo são alguns dos aspectos a serem abordados pela organização no momento da implementação da ISO 9001:2000, lembrando sempre que alguns desses requisitos variam de acordo com o tamanho e ramo de atividade da empresa.
  Deve ser feita a análise de todo processo e garantir a padronização, monitoramento e documentação de todo o processo que tem influência no produto.



• Responsabilidade da direção: requer que a política de qualidade seja definida, documentada, comunicada, implementada e mantida. Além disto, requer que se designe um representante da administração para coordenar e controlar o sistema da qualidade.


• Sistema da qualidade: deve ser documentado na forma de um manual e implementado também.


• Análise crítica de contratos: os requisitos contratuais devem estar completos e bem definidos. A empresa deve assegurar que tenha todos os recursos necessários para atender às exigências contratuais.


• Controle de projeto: todas as atividades referentes à projetos (planejamento, métodos para revisão, mudanças, verificações, etc.) devem ser documentadas.


• Controle de documentos: requer procedimentos para controlar a geração, distribuição, mudança e revisão em todos os documentos codificados na empresa.


• Aquisição: deve-se garantir que as matérias-primas atendam às exigências especificadas. Deve haver procedimentos para a avaliação de fornecedores.


• Produtos fornecidos pelo cliente: deve-se assegurar que estes produtos sejam adequados ao uso.


• Identificação e rastreabilidade do produto: requer a identificação do produto por item, série ou lote durante todos os estágios da produção, entrega e instalação.


• Controle de processos: requer que todas as fases de processamento de um produto sejam controladas (por procedimentos, normas, etc.) e documentadas.


• Inspeção e ensaios: requer que a matéria-prima seja inspecionada (por procedimentos documentados) antes de sua utilização.


• Equipamentos de inspeção, medição e ensaios: requer procedimentos para a calibração/aferição, o controle e a manutenção destes equipamentos.


• Situação da inspeção e ensaios: deve haver, no produto, algum indicador que demonstre por quais inspeções e ensaios ele passou e se foi aprovado ou não.


• Controle de produto não-conformes: requer procedimentos para assegurar que o produto não conforme aos requisitos especificados é impedido de ser utilizado inadvertidamente.


• Ação corretiva: exige a investigação e análise das causas de produtos não-conformes e adoção de medidas para prevenir a reincidência destas não-conformidades.


• Manuseio, armazenamento, embalagem e expedição: requer a existência de procedimentos para o manuseio, o armazenamento, a embalagem e a expedição dos produtos.


• Registros da qualidade: devem ser mantidos registros da qualidade ao longo de todo o processo de produção. Estes devem ser devidamente arquivados e protegidos contra danos e extravios.


• Auditorias internas da qualidade: deve-se implantar um sistema de avaliação do programa da qualidade.


• Treinamento: devem ser estabelecidos programas de treinamento para manter, atualizar e ampliar os conhecimentos e as habilidades dos funcionários.


• Assistência técnica: requer procedimentos para garantir a assistência à clientes.


• Técnicas estatísticas: devem ser utilizadas técnicas estatísticas adequadas para verificar a aceitabilidade da capacidade do processo e as características do produto.
  
  No Brasil
  
  ISO 9001.
  
  A família de normas NBR ISO 9000:1994 (9001, 9002 e 9003) foi cancelada e substituída pela série de normas ABNT NBR ISO 9000:2000, que é composta de três normas:



• ABNT NBR ISO 9000:2005: Descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e estabelece a terminologia para estes sistemas.


• ABNT NBR ISO 9001:2008: Especifica requisitos para um Sistema de Gestão da Qualidade, onde uma organização precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam aos requisitos do cliente e aos requisitos regulamentares aplicáveis, e objetiva aumentar a satisfação do cliente.


• ABNT NBR ISO 9004:2010: Fornece diretrizes que consideram tanto a eficácia como a eficiência do sistema de gestão da qualidade. O objetivo desta norma é melhorar o desempenho da organização e a satisfação dos clientes e das outras partes interessadas.
  Não existe certificação para as normas ABNT NBR ISO 9000:2000 e ABNT NBR ISO 9004:2000.
  
  PBQP-H
  
  O Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - Habitação foi criado em 1991 com a finalidade de difundir os novos conceitos de qualidade, gestão e organização da produção de habitações, indispensável à modernização e competitividade das organizações brasileiras de construção civil.
  O programa foi reformulado a partir de 1996, para ganhar mais agilidade e abrangência setorial. Desde então vem procurando descentralizar as suas ações e ampliar o número de parcerias, sobretudo com o setor privado. Para fortalecer essa nova diretriz no âmbito do setor público, e envolver também os Ministérios setoriais nessa cruzada, o Governo brasileiro delegou a Presidência do Programa ao Ministério das Cidades.
  
  Fonte: Wikipédia