Especialmente por tratar o recrutamento com características paternalistas, se constituem num cabide de empregos para parentes e amigos dos proprietários.

Isso seria uma conduta correta se essas pessoas tivessem a competência necessária para desempenhar o cargo na empresa.

O que dificilmente acontece e pode conduzir a empresa para um lento processo de profissionalização.

Profissionalizar não significa apenas trazer pessoas de fora da organização, mas buscar atitudes positivas do membros da família que possam assegurar a competitividade da empresa no mercado.

 

 

A concentração das decisões da empresa em uma ou duas pessoas emperra a prosperidade de qualquer negócio!

O processo decisório funciona dessa maneira muitas vezes nas empresas familiares, porque quem possui o conhecimento do negócio é o fundador.

É preciso delegar atividades e descentralizar o poder para uma maior eficácia organizacional.

 

 

Muitas vezes os diretores da empresa utilizam os recursos corporativos para saldar compromissos pessoais e adquirir ativos para a familia.

Isso termina comprometendo as finanças da empresa, promovendo um estrangulamento no fluxo de caixa e diminuindo a capacidade da

empresa de honrar suas obrigações com fornecedores e instituições financeiras.

O dinheiro do caixa da empresa não deve ser misturado com as despesas pessoais dos sócios. 

 

 

O conservadorismo é uma questão de ordem comportamental, pois o medo de ter uma postura mais arrojada leva os seus dirigentes a muitas vezes bloquear o desenvolvimento do negócio. A medida a ser adotada é realizar o planejamento de curto, médio e longo prazo com o intuito de ter um norte estabelecido para a empresa no mercado.

 

 

É um tema extremamente delicado, pois representa para alguns que o fundador num curto prazo não estará mais na empresa!

No entanto, a continuidade da organização depende totalmente do processo sucessório e o período certo para começar a sucessão

na empresa é ontem, ou seja, o mais breve possível até mesmo com a contribuição decisiva do fundador.

 

 

Assim como os outros cinco principais erros na administração das empresas familiares, o paternalismo está diretamente ligado à cultura conservadora e centralizadora. No entanto, a tendência é que isto se reduza expressivamente a partir das novas gerações que são introduzidas na gestão da empresa

no processo sucessório. Os mais novos não querem repetir os erros do passado e isto ocorre na forma de aprendizado do cotidiano.

 

 

A convivência profissional entre membros da família pode gerar ou ampliar conflitos oriundos da estrutura pessoal dos sócios! As desavenças que ocorrem na empresa terminam causando desmotivação por parte dos colaboradores e gerando o descrédito dos gestores. Os conflitos pessoais dos dirigentes da empresa devem ficar do lado de fora da organização para manter o ambiente saudável e profissional!

 

 

Contem Comigo!

 

Vamos Fazer Acontecer!

 

Ou encontramos um caminho ou abrimos um!

 

Abraço.

 

SUCESSO!

 

Jefferson Williams

 

Consultor Prático para Resultados

De pé e à Ordem para Servir

 

SUCESSO & ANR USP - Empresas Familiares, Profissionalização e Resultados

 

Fones: (11) 7872-8989 / (11) 4232-7218

 

Quando verdadeiramente compreendemos que existe um número infinito de possibilidades em qualquer dada situação, passamos a encontrar soluções onde até agora parecia totalmente impossível encontrá-las.