TRABALHO EM EQUIPE ...

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TRABALHO EM EQUIPE ...
Colaboração do Ten. Cel. EURO - Rio de Janeiro RJ
10/10/2013

Foi realizada uma competição entre a equipe de remo do Japão e a equipe de remo brasileira.

A competição se inicia, mas o resultado não é favorável para equipe brasileira.

Ela chegou com uma hora de atraso em relação aos japoneses.

Indignados, os brasileiros fizeram várias reuniões para averiguar a causa da derrota.

Assim ficou o resumo do relatório que fazia a comparação das equipes:

Japão:

* 1 Chefe de Equipe

* 10 Remadores

Brasil:

* 10 Chefes de Equipe

* 1 Remador

Descoberto o grande erro, a equipe brasileira foi remodelada para a próxima competição. Porém, perderam novamente e, dessa vez, o atraso foi de 2 horas.

Mais uma vez foram convocadas reuniões e viagens para o estudo das causas.

Segue o resumo:

Japão:

* 1 Chefe de Equipe

* 10 Remadores

Brasil:

* 1 Chefe de Equipe

* 3 Chefes de Departamento

* 6 Auxiliares de Chefia

* 1 Remador

Outra vez o erro foi identificado e uma nova equipe foi montada.

Tudo foi levado em conta: resizing, downsizing, GQT e ainda economistas opinando, conceitos de modernidade e globalização passaram a ser considerados.

Porém, na hora da competição, o Brasil chegou com 3 horas de atraso.

Mais reuniões, encontros, etc. Foi feito outro levantamento:

Japão:

* 1 Chefe de Equipe

* 10 Remadores

Brasil:

* 1 Chefe de Equipe

* 3 Chefes de Departamento

* 2 Analistas de O&M

* 2 Controllers

* 1 Auditor Independente

* 1 Gerente de Qualidade Total

* 1 Remador

Depois de muitos argumentos e discussões, chegaram às seguintes conclusões definitivas:

1. O problema, claro e evidente, ERA A INCAPACIDADE DO REMADOR, que, com certeza, por culpa de influência do Sindicato e por causa de sua falta de treinamento generalista, não era capaz de exercer sua atividade com eficiência.

2. A solução era PRIVATIZAR OU TERCEIRIZAR e/ou CONTRATAR UM REMADOR que não fosse da folha do clube.

Agora o pior:

Essa história veio dos EUA, e foi apresentada por um professor da Universidade de Maryland, sobre a administração no Brasil, como piada em sala de aula.

NOTA FINAL: QUALQUER SEMELHANÇA NÃO É MERA COINCIDÊNCIA.

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