Organizações PASSIVAS X Organizações ATIVAS
Colaboração do Ir.'. Jefferson Williams - Consultor Empresarial
11/03/2013

 
Em uma organização PASSIVA, enxergam-se comportamentos culturais como os que se seguem:
 
·         As pessoas manipulam ou deturpam os fatos;
·         As pessoas retêm e guardam informações;
·         As pessoas distorcem a verdade buscando vantagem;
·         Resiste-se abertamente às idéias novas e estas são abafadas;
·         Erros são encobertos;
·         A maioria das pessoas está envolvida em jogar a culpa nos outros e em falar mal dos outros;
·         As conversas de corredor são abundantes;
·         As reuniões são raras e pouco produtivas, e muitas pessoas dizem que não tem tempo para reuniões;
·         As pessoas tendem a prometer demais e a cumprir de menos;
·         Há muitas expectativas descumprida, para as quais as pessoas tentam arranjar desculpas;
·         As pessoas fingem que não acontecem coisas ruins ou as negam;
·         O nível de energia é baixo;
·         Muitas vezes as pessoas sentem uma tensão improdutiva às vezes até mesmo temor.
 
 
 
Em uma organização ATIVA enxergam-se comportamentos diferentes como:
 
·         As informações são compartilhadas abertamente;
·         Os erros são tolerados e encorajados, sendo vistos como meio de aprendizado;
·         As pessoas são leais aos que estão ausentes;
·         As pessoas conversam com franqueza e confrontam os problemas verdadeiros;
·         Há comunicação e colaboração verdadeiras;
·         As pessoas compartilham o crédito amplamente;
·         As reuniões são frequentes e produtivas, as pessoas são presentes e disponíveis;
·         A transparência é um valor praticado;
·         As pessoas são espontâneas e autênticas;
·         Há alto grau de responsabilidade;
·         Existem vitalidade e energia palpáveis, as pessoas podem sentir o impulso positivo.
 
 
Contem Comigo!
 
Vamos Fazer Acontecer!
 
Ou encontramos um caminho ou abrimos um!
 
Abraço.
 
SUCESSO!
 
Jefferson Williams
 
Consultor Samurai
 
ANR USP & SUCESSO – Consultoria e “Resolvedoria” Prática, Dinâmica e Objetiva
Empresas Familiares, Profissionalização e Resultados
 
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