Organizações PASSIVAS X Organizações ATIVAS
Colaboração do Ir.'. Jefferson Williams - Consultor Empresarial
11/03/2013
Em uma organização PASSIVA, enxergam-se comportamentos culturais como os que se seguem:
· As pessoas manipulam ou deturpam os fatos;
· As pessoas retêm e guardam informações;
· As pessoas distorcem a verdade buscando vantagem;
· Resiste-se abertamente às idéias novas e estas são abafadas;
· Erros são encobertos;
· A maioria das pessoas está envolvida em jogar a culpa nos outros e em falar mal dos outros;
· As conversas de corredor são abundantes;
· As reuniões são raras e pouco produtivas, e muitas pessoas dizem que não tem tempo para reuniões;
· As pessoas tendem a prometer demais e a cumprir de menos;
· Há muitas expectativas descumprida, para as quais as pessoas tentam arranjar desculpas;
· As pessoas fingem que não acontecem coisas ruins ou as negam;
· O nível de energia é baixo;
· Muitas vezes as pessoas sentem uma tensão improdutiva às vezes até mesmo temor.
Em uma organização ATIVA enxergam-se comportamentos diferentes como:
· As informações são compartilhadas abertamente;
· Os erros são tolerados e encorajados, sendo vistos como meio de aprendizado;
· As pessoas são leais aos que estão ausentes;
· As pessoas conversam com franqueza e confrontam os problemas verdadeiros;
· Há comunicação e colaboração verdadeiras;
· As pessoas compartilham o crédito amplamente;
· As reuniões são frequentes e produtivas, as pessoas são presentes e disponíveis;
· A transparência é um valor praticado;
· As pessoas são espontâneas e autênticas;
· Há alto grau de responsabilidade;
· Existem vitalidade e energia palpáveis, as pessoas podem sentir o impulso positivo.
Contem Comigo!
Vamos Fazer Acontecer!
Ou encontramos um caminho ou abrimos um!
Abraço.
SUCESSO!
Jefferson Williams
Consultor Samurai
ANR USP & SUCESSO – Consultoria e “Resolvedoria” Prática, Dinâmica e Objetiva
Empresas Familiares, Profissionalização e Resultados
Fones: (11) 7872-8989 / (11) 4232-7218