Franquia home based - A meta do franqueador é alcançar um faturamento de R$ 400 mil no ano que vem.
“Até o final de 2011 a nossa expectativa é finalizar com 80 franqueados atuando em território nacional distribuído por várias cidades”, conclui.
Franquias em casa dão bom retorno com pouco investimento.
Cada vez mais, as franquias chamadas ‘home based’ - que são administradas dentro de casa - são uma opção de negócio para quem quer ter uma empresa.
Cada vez mais, as franquias chamadas ‘home based’ - que são administradas dentro de casa - são uma opção de negócio para quem quer ter uma empresa. Elas têm toda segurança do sistema de franchising e oferecem vários tipos de serviços.
Carlos Gonçalves comprou uma franquia no segmento de fitness. Ele é personal trainer e não trabalha mais para academias. Investiu R$ 4 mil em um sistema estruturado que oferece orientação adequada para o profissional.
Neste modelo de franquia o trabalho é feito em casa. Do computador, o franqueado faz todo o gerenciamento das atividades, agenda com os clientes e administra a própria empresa. Uma opção de negócio que traz comodidade e principalmente economia.
O personal dá aulas no espaço sugerido pelo aluno. Em três meses, dobrou o faturamento mensal e ainda levou vantagens.
”A empresa tem um pagamento feito por boleto bancário, então a gente não entra em contato com esse tipo de problema com o aluno. Qualquer problema que ele tenha é com a empresa que resolve”, explica.
Hoje, carlos tem 5 alunos e cobra, em média, R$ 80 a hora aula. O franqueado paga uma taxa de 20% sobre o faturamento bruto referente a royalties e publicidade. E sai em busca dos clientes distribuindo panfletos em condomínios.
Há 3 meses, Lilian de Lima é aluna de Carlos Gonçalves. Ela tem 3 aulas por semana e gasta R$ 850 por mês.
“Eu optei pelo personal pela praticidade, pelo conforto, pela exclusividade. Com o personal, fica mais prático”, avalia a aluna.
E foi o empresário Givanildo Matias que criou o modelo de franquia ‘home based’. Givanildo trabalha no segmento de fitness há 8 anos.
“Eu percebi a deficiência que existe no mercado em termos de organização, falta de tecnologia, falta de preparo. A dificuldade que os profissionais têm de entrar nesse setor, que é um setor competitivo, um setor que trabalha com público A e B e por isso a gente criou uma série de vantagens e condições para atender essa demanda”, conta Matias.
Para colocar a ideia em prática, o empresário fez cursos sobre gestão empresarial e franchising. A partir daí estruturou a rede e investiu R$ 50 mil para montar a franquia.
Em pouco tempo, Givanildo Matias fechou os primeiros franqueados. Carlos Gonçalves é um deles.
”Em apenas três meses, já computamos interessados, por volta de 80. Isso aconteceu em 15 estados, 48 cidades. Então, esse modelo de negócio está causando impacto muito positivo em toda a área e a nossa projeção de crescimento é muito grande já por conta disso”, ressalta.
A franquia chamou a atenção do estudante de Educação Física, Ricardo Carvalho. Ele gostou do sistema e quer ser um franqueado assim que finalizar o curso.
“A empresa te oferece uma estrutura muito grande com a parte financeira, com a parte de marketing, com a parte administrativa. Então, ela te dá um suporte de modo a que você seja bem encaminhado para o mercado de trabalho”.
O franqueado recebe treinamentos, software para avaliações físicas, e equipamentos, em sistema de comodato, para medir a frequência cardíaca e aferir a pressão arterial do aluno.
O interessado precisa ser graduado em Educação Física e ter conhecimento e aptidão para atender os clientes. O contrato tem duração de três anos.
“O franqueado pode ter uma receita de R$ 3 mil a R$ 5 mil, em média. O retorno do investimento estimado é para seis meses. E eu acredito que vai haver casos - como já estamos tendo - de pessoas que vão alcançar esse retorno por volta de dois a três meses”, aposta.
A meta do franqueador é alcançar um faturamento de R$ 400 mil no ano que vem.
“Até o final de 2011 a nossa expectativa é finalizar com 80 franqueados atuando em território nacional distribuído por várias cidades”, conclui.